本项目位于郑州市金水科教园区,占地面积约3万平方米,由公司施工的一标段为1、2号楼及其地下车库,总建筑面积约为4万平方米。项目建成后将全面承载元宇宙产业生态落地,对河南省领跑产业发展新赛道、重塑竞争新优势具有重要意义。

精心策划 抢抓工期保节点

自开工以来,项目围绕高标准定位、高目标要求,做实履约管理机制,提升效率效益。进场伊始,项目组织召开策划会,针对项目实际情况,编制现场施工进度计划,并进行动态管理和统一协调。与各参建方紧密合作、上下一心,抓质量、保进度、重安全,为项目按时完成各项建设任务打下坚实基础。

针对地面以上可利用场地有限、施工部署难度大等难题,项目部合理分区分段平面布置及分段流水,利用1、2号楼分段施工间歇,交叉灵活布置地面加工场地,合理设置进入基坑坡道位置,并充分利用地下车库范围布置加工区,确保后续施工进度有序推进。

质量管控 严格验收强保障

项目部坚持每周进行质量检查,建立质量问题销项清单,月末召开月度质量例会,做好总结分析。严格把控原材料进场验收及复试工作,分项工程施工前建立样板引路,验收完成后才开展大面积施工。严格落实进行“自检、互检、专检”验收机制,合格后方可进行下道工序施工;分项工程施工完成后,严格执行实测实量数据上墙制度,强化质量过程管理,确保一次成优。

安全管理 筑牢防线稳生产

建设过程中,项目部成立应急管理小组,完善应急处置机制和值班值守制度,制订各项现场处置方案6份,组织开展防汛现场处置演练、安全月消防应急演练等活动;各岗位分别签订安全生产责任书16份,并与分包分供单位签订安全生产协议,压实安全责任。

项目坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,严格落实“周安全检查”与“每日班前教育”制度,狠抓安全教育培训,大力开展“三铁六律”及《防线》警示教育,累计开展安全教育及安全交底32次,教育人员194人次。

支部引领 建强堡垒聚合力

项目党支部以“勤俭办企、引领生产、二次营销”为主题,将党建工作嵌入项目发展各个方面。通过“三会一课”、组织生活会、专题学习等形式多角度开展学习12次,组织学习施工技术、质量标准、安全管理、党建业务等知识11次,通过制度宣贯、参观红色教育基地、专题党课教育等形式开展廉洁教育15次。

同时,党支部扎实开展急难险重任务面前有党员、党员身边无三违等主题实践活动,有力助推工程建设进度,做到党建引领生产、融入生产、服务生产。

当前,项目部正在进行装饰装修工程,在确保施工安全和质量的前提下,项目部将持续加快建设步伐,抢抓工期、全力冲刺,保障项目按期交付使用,推动实现完美履约。(刘胜伟、茅丽)