1.项目管理与精益建造的关系

工程项目管理是指对项目整个生命周期进行规划、执行、监控和控制的过程,旨在达成项目的目标。而精益建造则是一种追求最小化浪费,提高价值流的方法和理念,旨在提高生产效率和降低成本。将精益建造理论应用于工程项目管理中,可以有效地提高项目效率和质量,降低成本和风险,从而为公司带来更大的市场竞争力。

精益建造可以从管理上助力建筑工程项目持续地减少和消除浪费,最大限度地满足业主的需求。本质上,精益建造是以客户为中心以精益求精思想为内核,综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性,面向建筑产品的全生命周期,运用专业的技术和方法,进行精细化管理,从而实现价值创造。

精益建造强调通过优化生产过程减少资源浪费,如时间、人力、原材料等,提高施工质量和生产效率。现在,它已经成为许多成功项目管理的关键要素之一。通过中建七局精益建造实施指引,项目可以更好地掌控项目,实现更高效、更高质量的项目管理。

2.精益建造在工程项目管理中的应用

精益建造是一种以最大限度地提高价值为目的的生产方法,在工程项目管理中,精益建造可以从流程优化、价值流分析、协同管理和持续改进几个方面入手,以提高项目效率和质量。在建筑工程项目中,可以通过优化施工流程、优化材料、机械使用,大幅减少浪费,提高生产效率和质量。综上所述,精益建造可以帮助项目管理团队优化流程、提高效率和质量,通过精确目标,精细计划,精准实施,确保项目全生命周期内,减少浪费,降低消耗,提高工效,缩短工期,节约成本,提升品质,过程精品,实现“完美履约、价值共赢”。

3.精益建造在龙湖金融中心项目计划阶段中的应用

在工程项目的计划阶段,精益建造方法论可以帮助优化项目计划,从而确保项目的顺利进行。使用价值流图分析来确定项目各个环节对于价值创造的贡献,可以帮助项目团队更好地理解项目的核心价值和关键环节,为制定最优化的项目计划提供指导。

项目进场前,对外依据投标交底、合约条约及现场情况,积极与甲方、监理单位对接,保证现场三通一平,具备开工条件,对内协同分包合同签订。项目进场后,召开项目策划启动会,确定《项目策划书编制任务分解表》,全面贯彻公司项目管理核心思想。依据投标交底及《项目策划书编制任务分解表》,编制《项目策划书》,明确项目战略定位及管理目标,对项目工期、技术、商务、安全、物资设备等进行统筹部署。根据评审完成及发布的《项目策划书》对项目进行全周期动态管控,并根据项目现状进行及时调整,为项目优质履约奠定基础。

项目在《精益建造实施指引-机电安装》指引下,并邀请编制专家进行项目精益建造实施方案的策划与编制,结合项目机电总承包的属性,融合实施指引,重点从计划与工期、设计与技术、合约与成本、质量、安全等方面探索实践精益建造管理的创新路径,制定了项目精益建造实施方案,确定了项目得以贯始至终的管理方针。

精益建造的方法论在工程项目计划阶段的应用,可以帮助项目团队更好地理解项目的价值和核心环节,优化项目计划,提高项目效率和质量。

4.精益建造在工程项目执行阶段中的应用

在工程项目的执行阶段,精益建造的应用可以针对工程施工流程进行优化,以提高工程项目的效率和质量。具体来说,可以通过流程优化方法,分析并改进工程施工流程,消除浪费和瓶颈,从而提高生产效率和质量。此外,协同管理可以建立有效的沟通机制和协作平台,实现各方的协同作业,以提高工程项目的整体效能。例如,协调不同专业之间的作业,及时解决现场问题,保证工程进度和质量。通过精益建造的应用,优化工程施工流程,提高工程项目的效率和质量,实现更高质量的工程成果,为项目创优奠定良好的基础。例如:项目进场后依据现有技术条件及已取得的施工蓝图,完成《施工组织设计》及《科技策划书》的编制及审批,并配合相关单位进行图纸会审。依据审批完成的《施工组织设计》《科技策划书》确定实施计划。使用已上线斑马进度计划软件,对各施工节点实时监控,针对关键工期节点提前预警,及时组织人材机等施工资源,避免工期延误。依据斑马进度计划,项目从人、机、料、法、环等方面统筹兼顾,对劳务班组下发工期实施计划,针对重要节点提前预警、重点关注,保证计划顺利实施。

龙湖金融中心项目在成立之初就建立了争创“安装之星”的创优目标,在精益建造指引下进行精细化的管理,成功地承办了郑州市建筑业协会云观摩活动和公司“质量月”启动仪式暨质量观摩会。施工工程中,成功申报获得河南省省级工法1项,QC质量小组完成2项并获得河南省建筑业协会一等奖,专利方面完成1项发明专利受理,授权4项实用新型专利。

精益建造理论是一个在工程项目管理领域逐渐被接受和采用的方法。该方法不仅可以帮助工程项目管理者降低成本、缩短工期和提高质量,还可以帮助公司提高客户满意度和员工满意度,增强公司在市场上的竞争力。在实际应用过程中,需要根据不同的项目需求和实际情况,选择相应的的精益建造实施指引,制定科学的项目管理计划,并加强团队合作和沟通。同时,还需要不断进行反思和改进,以不断提升工程项目的效率和质量。精益建造理论是一个具有广泛应用价值的方法,通过不断地优化和改进,可以帮助公司在工程项目管理领域实现更好的效益和成果。(常斌、马慧)